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　　夯實“地基”：暖氣片行業(yè)留住工人策略大盤點

 

　　生產(chǎn)工人這一塊，行業(yè)有句話叫好漢不愿干，懶漢干不好。這個問題以后肯定是用設(shè)備代替一部分人工。新設(shè)備不一定能快速生產(chǎn)問題，要用工藝標準和軟件來規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率。還有就是人招來了要培訓(xùn)，目前很多暖氣片企業(yè)員工工作靠摸索，很多企業(yè)新進員工很迷茫，想干不知道怎么干，暖氣片企業(yè)缺乏的是針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)，很多企業(yè)的設(shè)備調(diào)試，保養(yǎng)、工人都沒有意識。

 

　　買了好設(shè)備，保養(yǎng)不好也出比了好產(chǎn)品。甚至閑置沒用，但目前國內(nèi)暖氣片企業(yè)的實際情況特別是中小企業(yè)采用先進設(shè)備的條件還不成熟，比如：投資大，人員素質(zhì)、設(shè)備利用率低，我見過很多企業(yè)買了電子鋸空在那，老總說我們以后用這個設(shè)備的產(chǎn)能會有很大提升，我問他們現(xiàn)在為什么不用，他們說條件不具備。

 

　　或者設(shè)備利用不充分，電子鋸鋸條板不鋸小板件（相當于是往復(fù)鋸的功能），但隨著暖氣片行業(yè)的發(fā)展今后肯定是這個方向。還有生產(chǎn)技術(shù)工人這一塊中國人有保守的思想，不愿意交流分享。這一點從管理上面來說企業(yè)可以采用崗位助手方式，如果管理技術(shù)人員沒有培養(yǎng)出能替代你的員工就不能升遷，不能加薪。

 

　　還有就是暖氣片行業(yè)是有季節(jié)變化的，旺季生產(chǎn)忙不過來，淡季沒事干留不住工人，還有就是要解決員工體面工作，提高收入待遇等的問題，很多企業(yè)老總告訴我現(xiàn)在不敢培養(yǎng)人，一旦培養(yǎng)好了就跳槽到其他廠去了，我認為只有待遇合理，員工的流動性就會合理。比如：多和氣溝通、少罵人，改善食堂伙食，宿舍條件，豐富業(yè)余生活等。總結(jié)一下：減少對人工的依賴，人性化管理是今后暖氣片企業(yè)用工的方向。

 

　　國內(nèi)一些暖氣片企業(yè)在生產(chǎn)上為什么不能像國外一樣采用標準柜庫存的方式解決生產(chǎn)問題。國內(nèi)有些規(guī)模企業(yè)是采用二段式生產(chǎn)方式，就是把標準柜做庫存，非標柜臨時混單生產(chǎn)，同時通過銷售價格杠桿控制非標柜數(shù)量，但國內(nèi)市場不像歐美日本發(fā)達國家的建筑家具產(chǎn)品標準化、模數(shù)化那么規(guī)范，中國國情不能做到完全標準化庫存發(fā)貨。

 

　　我們的樓房同樣戶型，樓上樓下相差3-5公分也比較正常，管線儀表布置都不規(guī)范確定，還有的客戶裝修的時候會把陽臺或其他房間改成廚房。這樣也會造成暖氣片的非標問題，而且國內(nèi)消費比較崇尚個性化，攀比心理。還有就是電器這塊，現(xiàn)在環(huán)保灶的推出，暖氣片必須和它配套，中小企業(yè)做庫存場地、資金限制、品牌不夠強勢也不現(xiàn)實，還有就是南方氣候比較容易受潮，不容易保管，貼面板的色號不同批次色號不一樣，這些都限制了國內(nèi)企業(yè)做標準柜，我認為現(xiàn)階段做標準板、通用板件還是比較現(xiàn)實的。

 

　　規(guī)模企業(yè)可以采用條碼標簽，當然采用條碼標簽必須有兩個條件就是有管理系統(tǒng)支持，就像超市買貨，一掃條碼能知道價格，還有就是設(shè)備能讀入電子信息比如：電子開料鋸、CNC加工中心。

 

　　為什么很多消費者感覺暖氣片現(xiàn)場安裝效果不好?，F(xiàn)在大多暖氣片櫥柜賣場展廳裝修效果非常好，服務(wù)也好，客戶體驗感覺很好，但到了現(xiàn)場安裝這個環(huán)節(jié)，安裝工的素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度未必很好，甚至由于溝通的原因，造成客戶的印象大打折扣。

 

　　還有很多暖氣片企業(yè)的產(chǎn)品工廠出廠質(zhì)量比較好，但到了現(xiàn)場開孔開缺很隨意不美觀，水電位不匹配、門縫不齊過大等。這里有個問題，就是要加強門店人員和安裝人員對接工廠生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)。首先要在門店設(shè)計測量下單的時候要注意水電、管線位和客戶充分溝通，合理規(guī)避。既滿足可以需求又方便生產(chǎn)安裝。

 

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