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　　暖氣片企業(yè)該如何節(jié)約成本

 

　　成本控制，營銷推廣，這兩大塊都是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要途徑，都關(guān)乎企業(yè)的資源優(yōu)化，生死存亡。一名優(yōu)秀的企業(yè)家必定擅長節(jié)約企業(yè)成本，而不會一味的將頭栽進營銷推廣策略.當然也不是要求企業(yè)盲目裁剪成本，投資就像滴水之恩一樣，沒有將水滴進古井里面，沒有將資金投入，就沒有“涌泉”的回報，那么一家暖氣片企業(yè)到底如何控制好生產(chǎn)成本呢？

 

　　一、成本控制在生活暖氣片企業(yè)細節(jié)做起

 

　　一份投資一份收獲，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，嚴防業(yè)務(wù)員暖氣片公司的金錢，限定了業(yè)務(wù)員使用金額，并采用繁瑣的費用報銷的程序，試問,對報銷單據(jù)的多重審核能為暖氣片企業(yè)帶來一分錢的收益嗎?筆者覺得不妥，這個過程同樣耗費了大量的人力，盡管表面上看不到公司的支出，業(yè)務(wù)員方面的支出還是盡量鼓勵支持，控制在一定的程度內(nèi)，其他日常工作生活的成本節(jié)約如需要全公司參與，如出門外出隨手關(guān)燈、電、水的開關(guān)等等。

 

　　二、暖氣片企業(yè)制訂好詳細的計劃成本預(yù)算成本計劃預(yù)算方案

 

　　暖氣片企業(yè)制訂計劃，需要全員參與，絕不能少數(shù)人憑空捏造、想當然得出，不能粗算，必須精確采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人員預(yù)算等等，必須廣泛征求各部門，各員工意見，制定好總預(yù)算，然后制定具體分解到其他部門的部門預(yù)算，落實到人頭，“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”讓員工意識到自身的責任，執(zhí)行起來便有效果。

 

　　三、暖氣片企業(yè)把時間納入成本管理范疇

 

　　暖氣片企業(yè)樹立時間也是一種成本的觀念，企業(yè)應(yīng)當減少相關(guān)不必要雜事，簡化相關(guān)辦事程序，就像剛剛上門所提到的費用報銷的程序一樣，有多余的時間，我們可以做更多的事情，對企業(yè)來說更有效率，公司所要的是績效，而不是讓員工在公司里準時上班，然后待8個小時，再準時下班。

 

　　以上就是“暖氣片企業(yè)該如何節(jié)約成本”內(nèi)容。希望能幫助到你。