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　　暖氣片品牌招商者如何完成招商目標

 

　　一、要有一套有效的招商工具

 

　　招商，說白了如果你是行業(yè)內(nèi)知名的大品牌，那你就是在做營銷，不用你費盡心力找經(jīng)銷商，會有更多想做你品牌的經(jīng)銷商找到你，你有著絕對的主動權(quán)；但如果你品牌一般或較弱，大多時候你是在做推銷，即相對被動的請這些潛在經(jīng)銷商做你的品牌，要想讓這些潛在經(jīng)銷商充分快速了解你的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、文化和其他優(yōu)勢你就必須要有一系列的展示工具，能讓他們快速了解，或加快了解速度，如精美的產(chǎn)品畫冊、詳盡的招商手冊、整套的榮譽證書、專利證書、詳細的企業(yè)介紹、精美且內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)站甚至Ipad展示工具等；最為重要的還要有一張投資分析表，利用表格將經(jīng)銷商的投入產(chǎn)出詳細的表現(xiàn)出來，向他們描繪美好的前景。有了這些工具后就要根據(jù)潛在經(jīng)銷商最為關(guān)注的問題和常問問題等編寫招商話術(shù)，話術(shù)必須簡單明了，具有較強的總結(jié)力和說服力，讓每個招商人員熟練背誦，做好模擬演練，并不斷更新調(diào)整。

 

　　二、要有培訓(xùn)有素的招商人員

 

　　鄧小平曾經(jīng)說過：人是第一生產(chǎn)力；做好招商的關(guān)鍵在于人員，我們發(fā)現(xiàn)有些品牌廣告很多，其他方面做得也不錯，洽談的潛在經(jīng)銷商數(shù)量也不少，但一直招商不理想，幾年下來沒有建設(shè)起自己的優(yōu)勢渠道網(wǎng)絡(luò)；而有些新晉品牌可以說是一窮二白，但招商強勁，渠道發(fā)展很快，其實這歸結(jié)于優(yōu)秀招商人員對現(xiàn)有資源的運用。對于招商人員，企業(yè)需要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，他們必須對本行業(yè)非常熟悉，除了熟悉自己的產(chǎn)品、渠道、價格體系、市場優(yōu)勢，還要對競品的這些方面熟記于心，可以給潛在經(jīng)銷商做對比分析，在培訓(xùn)中企業(yè)要重點強調(diào)避免刻意吹捧自己的企業(yè)忽悠經(jīng)銷商加盟，一旦這些潛在經(jīng)銷商加盟后發(fā)現(xiàn)事實與招商人員所講的對不上號時，會適得其反；另外對于招商人員還要加強工作方法、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，要讓他們知道怎么做，并愿意堅持做下去，當(dāng)然這也少不了物質(zhì)和精神方面的激勵，設(shè)計有效的激勵政策，讓其充滿動力一路向前。

 

　　三、要有強大的數(shù)據(jù)庫資源

 

　　招商的關(guān)鍵是找到潛在的經(jīng)銷商，這是任何品牌都不能逾越的鴻溝，因此企業(yè)方需要積累更多的潛在經(jīng)銷商資料，然后根據(jù)這些資料進行跟進效果會好很多。資料來源的方式很多，有的品牌通過網(wǎng)絡(luò)等媒體推廣，吸引客戶注冊資料或直接撥打企業(yè)電話；有的品牌則利用較多的業(yè)務(wù)人員實施人海戰(zhàn)術(shù)進行掃街；有的品牌利用參加各種展會收集客戶資料；有的品牌通過收集本行業(yè)或相近行業(yè)的經(jīng)銷商名單進行短信、電話跟蹤；有的品牌通過第三方中介機構(gòu)收集信息或直接操刀招商；還有的品牌通過老經(jīng)銷商、賣場招商部介紹等方式找到經(jīng)銷商；總之，方法很多，我們可以多方下手，也可以重點做某一渠道。在幾次展會上，筆者了解到凡是招商相對成功的，都是前期積累了一定的意向客戶，然后邀約到展會現(xiàn)場了解簽約，完全靠現(xiàn)場攔截的簽約客戶數(shù)量很少，因為到現(xiàn)場的客戶都是帶著一定的意向品牌來的，很難在短短一兩天內(nèi)確定新品牌。

 

　　四、要有良好的品牌包裝

 

　　任何一個找項目的潛在經(jīng)銷商，如果要進入暖氣片品牌行業(yè)，肯定會先了解行業(yè)內(nèi)有哪些品牌，哪些品牌比較好，哪些品牌一般或比較差，所以品牌是這些找項目的潛在經(jīng)銷商最為關(guān)注的要點之一。對于招商的企業(yè)而言，在進行招商之前一定也必須要先對品牌進行包裝，比如市場定位、品牌故事、品牌內(nèi)涵、品牌特性、品牌榮譽、品牌知名度等，要讓人在網(wǎng)上或其他媒介能夠比較容易找到你，對你有初步了解，而且還要是好的方面的了解。不管你品牌有多大，但要往大里包裝，這種包裝不是虛假的和欺詐的，而是營銷策略的運用。比如某衣柜品牌才成立幾年，專賣店也就100家左右，銷量不過小幾千萬，但參加某些網(wǎng)站的評選，接連2年都是十大品牌，和行業(yè)老大排在了一個系統(tǒng)里面；并且參加某些協(xié)會，又混了個主席單位或副會長、理事長之類的；還“獲得”XX著名品牌、XX知名品牌等若干獎牌，掛滿一墻，讓人一看勢頭很大。

 

　　五、要有亮點的招商政策

 

　　招商政策也是吸引潛在經(jīng)銷商加盟的重要因素之一，尤其是客戶鎖定2-3個品牌在之間進行抉擇時，一個有力的招商政策可以讓其乖乖歸順。新經(jīng)銷商會著重計算加盟前期投入的成本，對于一些優(yōu)質(zhì)但實力不是很強的經(jīng)銷商來講亮點的招商政策是必不可少的，在廣大的三四線市場，更多潛在經(jīng)銷商還是很看重這一塊，畢竟商人會更多的從利益點來考慮和出發(fā)。比如在各種招商會上，企業(yè)會經(jīng)常提出O元加盟、三折上樣甚至0元上樣，或XX元/平米的裝修補貼，XX元廣告費用等一系列優(yōu)惠的政策。作為企業(yè)都知道亮點的招商政策是給潛在經(jīng)銷商看的，但作為潛在經(jīng)銷商一方就需要注意了，千萬不要被這些所謂的亮點政策過多吸引，因為有些企業(yè)和品牌在基礎(chǔ)實力不足的情況下過于依靠這些優(yōu)惠政策來吸引潛在經(jīng)銷商，當(dāng)加盟后才發(fā)現(xiàn)更大的投入成本在后面。

 

　　六、要有明確的經(jīng)銷商盈利模式

 

　　經(jīng)銷商加盟的目的是賺錢，這是很明確的。但經(jīng)銷商加盟后如何賺錢，則是企業(yè)要考慮的問題，一個負責(zé)的企業(yè)和品牌是幫助經(jīng)銷商賺錢，而且是讓經(jīng)銷商持久的賺錢賺大錢，所以企業(yè)在招商之前必須要考慮和制定經(jīng)銷商的盈利模式，并在加盟成功后復(fù)制到這些新經(jīng)銷商身上。比如某家具品牌的主要盈利模式是做工程項目，店面只是一個展示的窗口，我們發(fā)現(xiàn)在他的一個新經(jīng)銷商加盟之后，廠家人員協(xié)助其梳理渠道關(guān)系，提供項目信息并協(xié)助報價選樣打通關(guān)系等，在工程項目上給予了很多思路、方法、工具，幫助他的新經(jīng)銷商快速成長。另外廣州某家具品牌，他的核心優(yōu)勢是設(shè)計軟件，在新經(jīng)銷商加盟成功后他圍繞著設(shè)計軟件進行一系列的宣傳、推廣、營銷運作等復(fù)制，幫著經(jīng)銷商建立起了一套獨特的盈利方式，即盈利模式。

 

　　以上就是“暖氣片品牌招商者如何完成招商目標”內(nèi)容。希望能幫助到你。