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　　培訓是暖氣片企業(yè)能夠給經(jīng)銷商的最大無形財富。通過培訓，既可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識，激發(fā)經(jīng)銷商的積極性，又可以進一步提高經(jīng)銷商的管理水平和市場運作技能，增強經(jīng)銷商對廠家的向心力和凝聚力，從而實現(xiàn)廠家協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標。但這培訓也是有誤區(qū)的。下面就讓我們一起來看看吧。

　　暖氣片企業(yè)對經(jīng)銷商培訓誤區(qū)有哪些？

　　誤區(qū)一：培訓規(guī)劃打折扣

　　如果你問一家暖氣片企業(yè)的老板有沒有做過經(jīng)銷商培訓規(guī)劃，他會肯定地告訴你，有的，并且，說不定還會拿出成套的培訓綱要指給你看，但是如果你問他真正落實下來的培訓有幾場呢？他很有可能會遺憾的告訴你，由于種種原因，那個成套的培訓規(guī)劃執(zhí)行的不是很好，甚至列出的一些培訓計劃由于市場變化而壓根就沒有執(zhí)行過。

　　其實，隨著暖氣片企業(yè)掌控渠道難度的加大，暖氣片企業(yè)對于經(jīng)銷商的培訓，一定要站在戰(zhàn)略的高度來對待。對此，要更多地把它看作是一種長遠的戰(zhàn)略投資，而不是一種短期的投機取巧的行為。

　　誤區(qū)二：對培訓期望值過高

　　很多暖氣片企業(yè)在培訓經(jīng)銷商時，往往對培訓期望值過高，甚至把培訓當成“包治百病”的“萬能藥”，認為只要對經(jīng)銷商進行了培訓，提高了經(jīng)銷商的素質(zhì)和水平，市場銷量就會“蹭蹭蹭”地大幅度的上升，其實，這僅僅是廠家片面的一廂情愿的想法。

　　對于經(jīng)銷商的培訓內(nèi)容，不外乎三種類型，一是觀念類的，引導經(jīng)銷商解放思想，與時俱進，時刻“跟黨走”；二是管理類的，提升經(jīng)銷商人財物以及市場的管理水平，促使廠商步調(diào)一致；三是實操類的，即技能類的，是指導經(jīng)銷商如何開發(fā)市場、如何鋪貨、如何維護客情等等；不同的培訓內(nèi)容，其作用是不同的，因此，妄圖通過培訓經(jīng)銷商，從而全面解決市場問題，以此評價培訓，是不科學的，也是不正確的。

　　培訓的功能往往是“啟迪”、開拓思維、解決短期內(nèi)的一些突出的具有普遍性的問題，但培訓決不是“立竿見影”的“神藥”，因此，并不能“一針下去”，把暖氣片企業(yè)的有關經(jīng)銷商和市場的所有大大小小的“病癥”都給治好了，它只能持續(xù)地而“潤物細無聲”地對經(jīng)銷商出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)調(diào)理。

　　其實，抱有這種想法的廠家說明其對經(jīng)銷商的培訓往往是一種投機心理，太過于功利，沒有把培訓的作用與目的搞清楚。因此，在組織了培訓，與其預期的目的有偏差之后，就會對培訓存在偏見。

　　經(jīng)銷商培訓，是“慢工出細活”的工夫。需要持續(xù)不斷地對經(jīng)銷商進行暖氣片企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、暖氣片企業(yè)政策、業(yè)務技能、市場管理等方面的逐步提升，需要系統(tǒng)、持久地培訓，因此，需要辨證地去看培訓的長遠效果，而不是一時一事的表現(xiàn)。作為廠家，只有以一顆平常的心態(tài)來去看待經(jīng)銷商培訓，暖氣片企業(yè)才能拋棄短見，才能真正地把經(jīng)銷商培訓當成一項戰(zhàn)略任務來抓。

　　誤區(qū)三：培訓缺乏評估與跟蹤

　　經(jīng)銷商培訓不同于暖氣片企業(yè)內(nèi)部的員工培訓，員工培訓后可以進行及時跟蹤和評估，以改善以后培訓方式或調(diào)整相關的培訓內(nèi)容，但經(jīng)銷商培訓，卻由于參訓對象是文化素質(zhì)不高的群體，而往往難以做出比較及時有效的跟蹤與評估，并由此讓培訓得不到應有的改善。

　　同時，由于一些暖氣片企業(yè)對經(jīng)銷商培訓缺乏規(guī)劃性與系統(tǒng)性，僅僅把培訓當成暖氣片企業(yè)對經(jīng)銷商的一種“恩賜”，因此，在利用經(jīng)銷商年會、訂貨會、研討會進行了相關的培訓后，便把培訓評估與跟蹤拋到了九霄云外去了，具體這次培訓究竟給經(jīng)銷商帶來了什么樣的