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 　　協(xié)調(diào)不佳只會讓問題更加糟糕，看不見自身的缺點，高層要么好大喜功要么保守;進(jìn)而產(chǎn)生盲目性，最后問題更是無法解決了!

　　作家約翰·加德納CJnhn Gardner)曾經(jīng)說過：“大多數(shù)境況不佳的組織都滋生

　　出了一種功能性的盲目，看不見自己的缺點。他們?nèi)淌芡纯啵皇且驗樗麄兘鉀Q不了問題，而是因為他們看不見問題。”愛因斯坦的說法是：“對于面臨的重要問題，我們?nèi)敉Ａ粼?/p>

　　產(chǎn)生問題時的思想高度，那問題是無法解決的。”

　　這些敘述低估了我從生活中領(lǐng)悟的一個最深刻的學(xué)習(xí)心得：如果你只想讓生活發(fā)生相對較小的變化和改進(jìn)，你可以關(guān)注自己的實踐、行為和態(tài)度。但是，如果你想讓生活發(fā)生重大的實質(zhì)性變化，你必須改變自己的思維模式。思維模式這個詞來自希臘文paradigms，最初是一個科學(xué)術(shù)語，但現(xiàn)在已變成普通用語，意思是感知、假說、理論、參考系或通過它來看世界的眼鏡。它就像一塊領(lǐng)土或一個城市的地圖。如果地圖不準(zhǔn)確，不管你多么努力尋找

　　目的地，態(tài)度多么積極主動——你仍然迷路了。如果地圖準(zhǔn)確，勤奮和態(tài)度才起作用。注意，前提是地圖準(zhǔn)確。

　　做質(zhì)量管理統(tǒng)計和方差分析。進(jìn)行戰(zhàn)略可行性研究，編制出色的市場推銷計劃以推出這樣的廣告：”這兒是世界第一流的放血中心!”也許你還會把人們帶到山上，讓他們從懸崖上自由墜落，而由別人來接住，這樣當(dāng)他們回到放血中心時就會變得更富愛心、更相互信任了。